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Krisen gehören zum Leben und Menschen gehen unterschiedlich damit um. Während manche an der Situation verzweifeln, gehen andere gestärkt daraus hervor. Was machen sie anders?

Wie finde ich heraus, was mir wirklich wichtig ist? Was ist richtig und was falsch? In einer Welt unzähliger Wahlmöglichkeiten und Entscheidungsoptionen fehlt manchmal der klare Blick auf die relevanten Dinge. Selbstführung gibt uns die Instrumente für mehr Orientierung an die Hand. Was hinter dem Konzept steckt, erzählt mir unsere Expertin Heidrun Vössing im Interview.

Wann empfinden Menschen Glück? Die Positive Psychologie beschäftigt sich als Wissenschaft mit den Aspekten eines glücklichen Lebens. Ihre Erkenntnisse werden vermehrt in der Arbeitswelt diskutiert - eine Einschätzung von Heidrun Vössing.

Hartmut Rosa, Professor für Soziologie an der Uni Jena hat kürzlich in einem Interview geäußert, dass es nicht die Arbeitsbelastung ist, die krank macht, sondern die unerreichbaren Zielhorizonte. Das Gefühl, dass die heutige Leistung morgen nicht einmal mehr reichen wird, um das Niveau zu halten, löst die heute beobachtbaren Formen von Erschöpfung, Stress und Burnout aus.

„Wir müssen die Mitarbeiter mitnehmen.“ Diesen Satz hört man häufiger, wenn Vorstände oder Geschäftsführer über die Veränderungen in ihren Unternehmen sprechen. Kann es sein, dass das Gelingen oder Scheitern eines Change-Prozesses überwiegend am Mitarbeiter festgemacht wird?

Interview mit Heidrun Vössing: Heidrun Vössing blickt auf über zwanzigjährige Erfahrungen im Training und Coaching zurück. Sie ist Lehrtrainerin und Lehrcoach (DVNLP) und Expertin für die Themen Persönlichkeitsentwicklung und Führung. Für das ime bietet sie unter anderem das Seminar „Souverän führen in Veränderungsprozessen“ an.

So lautet der Titel eines jüngst erschienenen Buches, das Karin Kaudelka und Gerhard Kilger herausgegeben haben. Glück bei der Arbeit? Was denken Sie, wenn Sie den Titel lesen? Ich bin jedenfalls über den Titel „gestolpert“. Ob er wohl zynisch gemeint ist, war mein erster Gedanke. Und dann hat der Titel natürlich meine Neugierde geweckt.

Was empfinden Sie, wenn Sie an Mitarbeiter oder Kollegen denken, die sich am Arbeitsplatz ganz auf ihre fachliche Tätigkeit konzentrieren und Emotionen völlig außen vor lassen? Ungewöhnlich? Lange wurden solche Mitarbeiter jedoch als Idealtypus angesehen. Sie hatten in erster Linie nicht zu fühlen, sondern zu funktionieren! Gefühle zu zeigen war etwas, das ins Privatleben gehörte.

„Wenn das Problem weiter zunimmt, werde ich meinen Job nicht mehr ausüben können.“ Mit diesem Problem ist sehr starkes Lampenfieber gemeint und der Satz stammt von einem Coachee in einem Vorgespräch zum Auftrittscoaching.

Ich sitze auf einer Yogamatte und noch turnen die Gedanken wie kleine Äffchen durch meinen Kopf. Sie schwingen sich von Ast zu Ast und sind hauptsächlich mit dem beschäftigt, was gestern war oder was in der Zukunft sein wird. Der Kundentermin, der morgen ansteht; das gelungene Seminar, das ich gestern durchgeführt habe und das halbe Buch, das noch unvollendet in meiner Schreibtischschublage liegt…